Consultor SEO para empresas que quieren crecer con criterio

Antes de tocar el roadmap miro cómo se toman las decisiones SEO en tu empresa: quién aprueba una redirección, quién decide si se despublica una categoría, quién media cuando marketing y desarrollo no están de acuerdo. Casi siempre el freno no es técnico, es de gobierno: nadie tiene autoridad clara para priorizar y las tareas se acumulan sin que nadie las cierre.

Con eso montamos un flujo simple: un backlog único en el que entra todo lo que se propone, un criterio de priorización compartido (impacto estimado frente a esfuerzo real) y una persona responsable de decir sí o no cada semana. No hace falta software complejo, muchas veces basta una hoja en Looker Studio o un tablero en Notion bien mantenido.

Trabajar como consultor externo significa convivir con un equipo de contenido, una agencia de paid o un proveedor técnico que ya existían antes que yo. No vengo a sustituir a nadie: reviso lo que entregan, señalo lo que no se sostiene con datos y traduzco recomendaciones técnicas para que el equipo de desarrollo las entienda sin ambigüedad, con criterios de aceptación claros.

Cuando detecto que un proveedor está facturando trabajo que no aporta —enlaces sin relevancia temática, contenido sin briefing de intención— lo digo directamente en la reunión de seguimiento, con datos de Ahrefs o Semrush encima de la mesa, no como opinión sino como argumento contrastable.